"אני לא צריך עו"ד שיגיד לי איך להשתמש ב-AI" – אז למה חברות מבקשות ליווי באימוץ בינה מלאכותית?
פורסם במקור בלינקדאין, מרץ 2025.
"אני לא צריך עו"ד שיגיד לי איך להשתמש ב-AI!" אז למה חברות מבקשות ממני ללוות אותן באימוץ בינה מלאכותית?
בשנתיים האחרונות ליוויתי מעל עשר חברות בינלאומיות בתהליך מקיף להתמודדות עם הסיכונים והאתגרים שכרוכים בשימוש בבינה מלאכותית בארגון, ולהכנה לרגולציות הבינה המלאכותית שנכנסות לתוקף.
הבעיה של כל הארגונים האלה: כלי בינה מלאכותית נכנסו לארגון בלי שנתנו את הדעת לסיכונים שכרוכים בכך. בארגון גלובלי עם עשרות אלפי עובדים יכולות להיות עשרות אפליקציות כאלה בשימוש יומיומי.
תהליך ה-AI Governance שפיתחתי הוא שירות ייחודי ושונה מליווי משפטי שוטף. במסגרתו אני נכנס לעומק הארגון: מראיין מנהלים ועובדים, עובד איתם באופן צמוד כדי לבחון את כלי הבינה המלאכותית שהם כבר משתמשים בהם, בודק את החשיפה המשפטית שכרוכה בשימוש, ורק לאחר מכן מדריך ובונה, יחד עם החברה, צוות היגוי שיידע להפעיל בעצמו את הנהלים שכתובים במסמכי המדיניות שאנו בונים יחד.
מה מייחד את הגישה?
ראייה רוחבית ומקיפה: אני ניגש לכל ארגון בגישה הוליסטית, תוך ביצוע ראיונות מעמיקים עם מנהלים ומיפוי הסיכונים הקיימים בכל מחלקה. כך אנו מזהים את השימוש הלא מבוקר בכלי בינה מלאכותית ואת ההשפעות הפוטנציאליות.
עבודה צמודה עם ההנהלה: אני משתלב בתהליכים האסטרטגיים של הארגון, לא רק כיועץ חיצוני אלא כשותף שמלווה את ההנהלה בגיבוש ועדת היגוי חזקה. בסיום התהליך הוועדה מקבלת את המושכות ויודעת להתנהל בעצמה. התהליך כולל גיבוש צוותי ניהול סיכונים, פיתוח תוכניות הדרכה במספר שפות והטמעת נהלים אחידים בכל המחלקות.
בניית כלים ארגוניים מתקדמים: מעבר למסמכי מדיניות ונהלים, אני מפתח סט כלים שמאפשר לארגון לנהל את נושא הבינה המלאכותית לאורך זמן בעצמו: מערכת קבלת החלטות מבוססת נתונים, "ציוני סיכון", תהליכי בקרה מתקדמים וכלי הדרכה שמבטיחים שהעובדים יהיו תמיד מעודכנים וישתמשו בכלים בצורה אחראית ומבוקרת.
רוצים להכניס ביטחון טכנולוגי לארגון ולהכין אותו לרגולציה? כך נראה ליווי משפטי שוטף לחברות AI.
נכתב על ידי עו"ד עומר ברנדס, עורך דין בינה מלאכותית ופרטיות (CIPP/E), חבר ועדת ה-AI של לשכת עורכי הדין. להעמקה: המדריך המעשי ל-EU AI Act.
תגובות